簡(jiǎn)介：孝感市亞光醫(yī)用電子技術(shù)有限公司成立于1990年，是國(guó)內(nèi)起步較早的病理設(shè)備集研發(fā)與生產(chǎn)銷售廠家。早在1994年主導(dǎo)產(chǎn)品直線換缸式脫水機(jī)就被專家鑒定為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。1997年ZT型脫水機(jī)在國(guó)內(nèi)同行中唯一獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng),是同業(yè)中享有此殊榮的唯一單位。亞光公司主要生產(chǎn)病理用的醫(yī)療器械產(chǎn)品。具體有生物組織脫水機(jī)、組織包埋機(jī)、攤烤片機(jī)、染色機(jī)、圖文分析系統(tǒng)、制片機(jī)、液基耗材等十大類產(chǎn)品，計(jì)二十多個(gè)品種。亞光公司具有二十幾年的醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具的研制開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)始人、湖北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、獲國(guó)務(wù)院津貼的高級(jí)工程師-----孟廣壽董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，研制開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品20多項(xiàng)，擁有國(guó)家專利技術(shù)18項(xiàng)，公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是湖北高新技術(shù)企業(yè)，其“亞光”牌病理設(shè)備已是國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)中的知名品牌，產(chǎn)品行銷全國(guó)二十余個(gè)省、地區(qū)，出口中東、非洲等10余個(gè)國(guó)家，市場(chǎng)占有率居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。亞光醫(yī)用電子技術(shù)有限公司原是湖北職院醫(yī)學(xué)分院下屬的一家醫(yī)用器械研究所，2005年實(shí)行民營(yíng)化改制后與湖北職院脫鉤，現(xiàn)在主要研發(fā)、生產(chǎn)ZT系列生物組織脫水機(jī)。公司注冊(cè)資金100萬元，職工57人。近年來，企業(yè)重視新產(chǎn)品研發(fā)，ZT系列產(chǎn)品升級(jí)加快，并在全國(guó)同行業(yè)中一直保持著領(lǐng)先水平。到今年一季度，公司研發(fā)生產(chǎn)的病理系列產(chǎn)品達(dá)9類22個(gè)型號(hào)，國(guó)內(nèi)用戶3000余家，部分產(chǎn)品還打入東南亞市場(chǎng)。預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)銷售收入1600萬元，利稅200萬元。今年1至5月，企業(yè)已完成產(chǎn)值565萬元，銷售額近538.6萬元，并躋身我省高新企業(yè)行列。亞光醫(yī)用電子技術(shù)有限公司作為我市從事研發(fā)生產(chǎn)病理系列醫(yī)療產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品曾獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，其市場(chǎng)前景看好，但多年來，由于種種原因，企業(yè)發(fā)展不夠，生產(chǎn)規(guī)模有限。一是惡性競(jìng)爭(zhēng)阻礙發(fā)展。1997年前，孝感市區(qū)生產(chǎn)醫(yī)療電子企業(yè)只有亞光和宏業(yè)兩家，2006年后，同類企業(yè)增至9家。新增企業(yè)的法人原來都是亞光和宏業(yè)的管理層干部，他們利用在原企業(yè)掌握的技術(shù)另立門戶，組織生產(chǎn)同類產(chǎn)品。他們采取類似傾銷的辦法，與老東家展開競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致醫(yī)用電子產(chǎn)品附加值成倍縮水。二是改制不徹底影響發(fā)展。2005年亞光公司改制時(shí)，共接收員工50余人，其中，11人為湖北職院職工編制，40人為臨時(shí)聘用員工。這些人養(yǎng)老保險(xiǎn)由誰埋單，改制文件中并沒有明確規(guī)定，而現(xiàn)在職工都吵著要企業(yè)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)認(rèn)為，11名職院編制人員雖然目前工作在亞光，但人事關(guān)系仍在原單位，其養(yǎng)老保險(xiǎn)理應(yīng)由職院來買。另外，隨著產(chǎn)品技術(shù)含量的提升，亞光員工勞動(dòng)技能老化嚴(yán)重，有的已無法適應(yīng)生產(chǎn)要求，需要培訓(xùn)提高，需要及時(shí)補(bǔ)充新員工。然而，現(xiàn)在職工進(jìn)出調(diào)整成了企業(yè)最大的難事。如去年，亞光試圖解聘一名員工，員工上訴后，有關(guān)部門竟作出了亞光補(bǔ)償3萬元的裁決，這讓企業(yè)哭笑不得。三是稅賦不公平鉗制發(fā)展。在現(xiàn)有的9家企業(yè)中，只有兩家企業(yè)按一般納稅人納稅，執(zhí)行稅率為17%，其余企業(yè)則按小規(guī)模納稅人納稅，執(zhí)行稅率為5%。這個(gè)政策雖說依據(jù)充足，也并非針對(duì)亞光而來，但客觀上起到了激勵(lì)保護(hù)小企業(yè)和打壓大企業(yè)的作用。這也是稅務(wù)部門始料未及的。四是融資困難制約發(fā)展。我市銀行對(duì)類似亞光這樣的中小企業(yè)貸款門檻設(shè)置極高，貸款很不容易。而醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性特點(diǎn)，年末歲初時(shí)訂單相對(duì)集中，需求旺盛，資金需求量大。由于缺少資金，去年亞光共舍棄了30多份訂單。據(jù)了解，亞光公司在銀行至今沒有分文的貸款，其發(fā)展主要靠吸納社會(huì)游資，不僅成本高，且額度十分有限。五是無固定場(chǎng)地限制發(fā)展。多年來，亞光公司靠租借場(chǎng)地生產(chǎn)，廠無定所。為改善企業(yè)形象，加快發(fā)展，去年亞光股東會(huì)形成共識(shí)，擬在市開發(fā)區(qū)征用土地新建廠房，但因融資問題不能解決，至今手續(xù)沒有跑下來。針對(duì)以上問題，今年以來，我先后兩次到亞光公司、市國(guó)稅局、勞動(dòng)局，調(diào)研座談，了解現(xiàn)狀，聽取意見，協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾。如市國(guó)稅局張永國(guó)同志針對(duì)企業(yè)反映的稅賦環(huán)境不平等問題，主動(dòng)找亞光老總談心，解答相關(guān)政策，提出發(fā)展建議，并把亞光作為長(zhǎng)期結(jié)對(duì)聯(lián)系企業(yè)看待。對(duì)此企業(yè)感到滿意。市勞動(dòng)部門針對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工方面存在的突出問題主動(dòng)介入，開會(huì)研究，配合企業(yè)理順勞動(dòng)用工關(guān)系。亞光公司還根據(jù)我的建議，制定了企業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，并從完善分配制度，著力產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，狠抓產(chǎn)品品質(zhì)提升，狠抓企業(yè)人才的穩(wěn)定，狠抓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓，取得了顯著的效果。