從1到10的邁進(jìn)，更多需要突破“卡脖子”難題，需要集中資源力量，減少行業(yè)內(nèi)低端、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮合力，協(xié)同作戰(zhàn)。

    果敢、膽子大，吃苦耐勞、敢闖敢拼。近期，電視劇《繁花》熱播，劇中刻畫的一群來(lái)自浙江的商人令人印象深刻。而現(xiàn)實(shí)生活中，一代代浙商敢為人先、勇立潮頭，不斷詮釋和豐富著浙商精神。

    王瑤法，浙江諸暨人，浙江省高層次人才特殊支持計(jì)劃領(lǐng)軍人才。早年靠開水泥廠起家，后來(lái)做建材生意至今。2011年，彼時(shí)在家鄉(xiāng)慈溪開民營(yíng)醫(yī)院的妻子潘華素邂逅了一個(gè)16人的國(guó)外醫(yī)療設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊(duì)，于是潘華素決定和丈夫再次創(chuàng)業(yè)，專攻尖端醫(yī)療設(shè)備制造。從此，王瑤法有了一個(gè)新身份—明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司董事長(zhǎng)。

    從傳統(tǒng)建筑行業(yè)跨越到高端醫(yī)療器械行業(yè)，王瑤法和妻子投入了全部積蓄和精力，10多年積累，明峰醫(yī)療成功研發(fā)一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品（CT、PET/CT），不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備技術(shù)空白，而且產(chǎn)品性能和圖像質(zhì)量達(dá)到國(guó)際一流水平，成為名副其實(shí)的國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”。

    與“GPS”掰手腕

    早年，身為明峰民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)、內(nèi)科大夫的潘華素，在查房時(shí)痛心地看到，住院處的患者大多是中晚期腫瘤患者，很多腫瘤患者發(fā)現(xiàn)病變時(shí)為時(shí)已晚，花再多的錢也無(wú)法把病治好?！叭欢幸粋€(gè)好設(shè)備能夠早期發(fā)現(xiàn)腫瘤，它就是PET/CT?！?/p>

    1998年，美國(guó)匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心安裝了第一臺(tái)PET/CT。之后20余年里，其核心技術(shù)始終被稱為“GPS”（GE、Philips、Siemens）的國(guó)外三大企業(yè)壟斷。

    彼時(shí)，在接近14億人口的中國(guó)，只有300多臺(tái)PET/CT，而在浙江，只有大約5臺(tái)。不僅數(shù)量少，每次PET/CT的檢查費(fèi)用高達(dá)7500～10000元。“利用儀器檢查一次，對(duì)普通百姓來(lái)說(shuō)就像買奢侈品一樣?！?/p>

    潘華素想：“如果中國(guó)也能有自己研發(fā)的設(shè)備，能夠降低檢查費(fèi)用，減輕患者經(jīng)濟(jì)壓力，幫助更多人在早期就發(fā)現(xiàn)腫瘤，盡早介入治療，那該多好！”

    2010年，機(jī)會(huì)來(lái)臨。當(dāng)時(shí)，美國(guó)領(lǐng)先的CT機(jī)制造商FMI遇到資金難題，王瑤法、潘華素夫婦看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，最終明峰投資1800萬(wàn)美元收購(gòu)了FMI，全盤接收了這家有30多年CT制造經(jīng)驗(yàn)和雄厚研發(fā)力量的醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)。

    2011年，明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司在浙江宣告成立。

    王瑤法夫婦面臨的第一件事：組團(tuán)隊(duì)，搞研發(fā)。要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，談何容易？“一臺(tái)CT，零部件多達(dá)10萬(wàn)余個(gè)，涉及專利4萬(wàn)多件，單臺(tái)售價(jià)動(dòng)輒上千萬(wàn)元，制造難度堪比造飛機(jī)。而最為關(guān)鍵的核心探測(cè)器就像飛機(jī)中的發(fā)動(dòng)機(jī)，考驗(yàn)的是芯片技術(shù)，更考驗(yàn)著一個(gè)國(guó)家的工業(yè)基礎(chǔ)?！蓖醅幏ㄕf(shuō)。

    為了研發(fā)出具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的探測(cè)器模組，王瑤法夫婦面向全球“招兵買馬”。當(dāng)時(shí)就職于通用電氣醫(yī)療的CT探測(cè)器與材料領(lǐng)域?qū)＜医拼?，通過(guò)國(guó)家高層次人才特殊支持計(jì)劃回國(guó)發(fā)展，于2013年正式加入明峰醫(yī)療，出任公司總裁，主攻探測(cè)器研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

    自此，伯樂(lè)和千里馬跨越大洋，實(shí)現(xiàn)雙向奔赴。

    從0到1攻堅(jiān)克難

    為了打破壟斷，明峰團(tuán)隊(duì)走上了從0到1的漫漫長(zhǎng)路。“投入大、時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、風(fēng)險(xiǎn)大，人才隊(duì)伍難組合。”江浩川這樣評(píng)價(jià)高端醫(yī)療設(shè)備行業(yè)。

    剛開始的幾年，明峰醫(yī)療根本沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，全是純投入。每月研發(fā)經(jīng)費(fèi)就要四五百萬(wàn)元，研發(fā)人員工資也要五六百萬(wàn)元。面對(duì)巨大的資金壓力，王瑤法夫婦從未想過(guò)放棄。

    正是夫婦倆這種“不管多難，一定要做下去”的韌勁，給了江浩川“一定研發(fā)出中國(guó)人自己的高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備”的信心和動(dòng)力。2015年，同樣通過(guò)國(guó)家高層次人才特殊支持計(jì)劃歸國(guó)的德國(guó)醫(yī)學(xué)物理研究所研究員陳偉加入明峰。作為研發(fā)骨干成員，單陳偉手下就帶領(lǐng)了兩名博士后、4名博士。

    研發(fā)就是生命，就是造血。從招兵買馬到組建核心團(tuán)隊(duì)，再到一步步發(fā)展壯大，近10年時(shí)間明峰在醫(yī)療設(shè)備研發(fā)上的投入超過(guò)16億元。憑借深厚的技術(shù)積累和強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，明峰醫(yī)療成功研發(fā)、生產(chǎn)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CT、PET/CT等一系列醫(yī)學(xué)影像產(chǎn)品。其中，PET/CT被評(píng)為科技部《創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄（2018）》中的國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。

    根據(jù)臨床反饋，產(chǎn)品的成像清晰度比國(guó)外產(chǎn)品更勝一籌，而PET/CT的造影劑注射量比國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品減少一半，這意味著大大減少對(duì)患者的損傷。同時(shí)，公司產(chǎn)品成本和后期維護(hù)費(fèi)用比國(guó)際同類產(chǎn)品低30%~50%，極大降低民眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

    如今，明峰研發(fā)的醫(yī)療影像設(shè)備遍布國(guó)內(nèi)各地，除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，明峰正積極開拓“一帶一路”沿線國(guó)家，力爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)上展開合作，實(shí)現(xiàn)共贏、共享。

    “打造中國(guó)人自己的高端醫(yī)學(xué)影像設(shè)備，振興民族醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)，我們做到了?！痹谕醅幏磥?lái)，疫情過(guò)后很多事情需要趕超。第一階段自主研發(fā)，雖然走得辛苦，但好在技術(shù)遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)多個(gè)第一；第二階段，從1到10的邁進(jìn)，更多需要突破“卡脖子”難題，需要集中資源力量，減少行業(yè)內(nèi)低端、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮合力，協(xié)同作戰(zhàn)。

    “這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，國(guó)家需要靜下心、管理者需要靜下心，科研工作者更需要靜下心?！蓖醅幏ㄕf(shuō)。