一、精準(zhǔn)“零庫存”管理，有效控制庫存成本，降低醫(yī)院負(fù)債率

引入SPD系統(tǒng)后，可精準(zhǔn)管控物權(quán)轉(zhuǎn)移時機(jī)。在院內(nèi)擁有充足支撐運(yùn)營的各類耗材物資的同時，通過“消耗結(jié)算”實(shí)現(xiàn)財務(wù)上的庫存成本最優(yōu)化，即“零庫存”，從而有效降低醫(yī)院的負(fù)債率。

盤谷醫(yī)療：SPD系統(tǒng)建設(shè)成效及價值

二、建立耗材全生命周期規(guī)范化管理，降低合規(guī)性風(fēng)險

資質(zhì)證照全面電子化管理，杜絕證照過期導(dǎo)致的被處罰風(fēng)險；中心庫改造，清晰劃分“三色五區(qū)”，保證采購、驗收、入庫全環(huán)節(jié)有序有據(jù)；SPD系統(tǒng)動態(tài)雙鎖機(jī)制，阻斷過期藥耗流向患者，避免醫(yī)療環(huán)節(jié)風(fēng)險；專業(yè)的三方物流服務(wù)團(tuán)隊，將規(guī)范化推至科室二級庫。

三、降低院內(nèi)物流運(yùn)營人力成本

專業(yè)物流服務(wù)團(tuán)隊入駐，替換醫(yī)院招募的臨時人員。在提升全院耗材物流配送品質(zhì)的同時，降低院內(nèi)耗材物流運(yùn)營人力成本。

四、可逐步建立耗材使用合理性控制，快速順應(yīng)DIP按病種付費(fèi)新形勢

通過手術(shù)套包、定數(shù)包等方式，全面囊括計費(fèi)耗材和非計費(fèi)耗材，統(tǒng)計病種維度耗材使用量。逐步建立從全員到科室到個人的合理使用基線，杜絕跑冒滴漏和不必要的浪費(fèi)，降低醫(yī)保開銷，留住更多經(jīng)營收益。

五、智能硬件引入，助力智慧醫(yī)院評級

智能高值耗材柜、超高頻RFID技術(shù)、污染區(qū)域智能機(jī)器人等設(shè)備的引入，“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”技術(shù)的應(yīng)用，都將成為醫(yī)院智慧評級的助力。