自打1994年，美國(guó)耶魯大學(xué)教授威廉·基西克，在《醫(yī)療的困境：無(wú)限需求和有限資源》一書中，提出了那個(gè)著名的“不可能三角”理論。此后近30年，全球醫(yī)療健康領(lǐng)域所開啟的破局之旅，大多鎩羽而歸。

在傳統(tǒng)醫(yī)療健康模式下，想要同時(shí)達(dá)成“提供高質(zhì)量醫(yī)療、降低成本、增加醫(yī)療可及性”目標(biāo)，幾乎是不可能的事情。隨著大模型奔涌而來(lái)，業(yè)界迎來(lái)了破冰時(shí)刻。京東健康首次對(duì)外發(fā)布醫(yī)療健康大模型“京醫(yī)千詢”，對(duì)接京東云言犀大模型，以“體驗(yàn)+”“效率+”和“服務(wù)+”，為行業(yè)提供解題新思路。

體驗(yàn)+：大模型牽手建康 保障用戶體驗(yàn)

面對(duì)復(fù)雜的醫(yī)療健康場(chǎng)景，京醫(yī)千詢借助大模型能力統(tǒng)一交互入口，可調(diào)度專家模型，輔助醫(yī)生決策降低誤診，協(xié)同醫(yī)療人員服務(wù)用戶從問(wèn)診到用藥的全流程，進(jìn)一步保障患者診療體驗(yàn)。